У нас работают таланты. Мы нанимаем их из разных сфер: и в дизайне, и в управлении и в бухгалтерском учете. А после того, как наняли, развиваем их.
Они разные, и каждый на своем месте. Это как команда корабля. У каждого свой характер, свои шутки и байки. Разные люди делают работу в команде еще интереснее. Это ребята, которым нужно больше. Это ребята которые за каждой, даже простой презентацией видят смысл.
И да, если ты не экологичный говнюк (обманываешь, регулярно подводишь, не уважаешь других), мы не сможем быть вместе.
Но если ты душнила, сомневающийся, демонстративный, эмоциональный, то мы сможем сработаться. У нас такие есть:)

Мы уважаем наших сотрудников и любим когда это взаимно.
Сотрудники — это всегда «свои». Руководители и опытные сотрудники — это старшие наставники. Опытным сотрудникам не вставляем палки и даем возможность реализовать свои идеи. Если с чем то не согласны, прямо говорим — мы тебя уважаем, но у нас такие идеи и правила.
Ценим открытое общение. У нас принято искренне спрашивать — Как дела?
Наши сотрудники всегда могут подойти к своему руководителю и рассказать о своих сложностях. Выгорел — скажи и мы придумаем, что сделать, чтобы можно было дальше работать.
Наймем психолога, отправим в отпуск, поставим на другой проект, чтоб ты не общался с теми, кто тебя травмирует. Нам важно, чтобы сотрудникам было минимум — комфортно, оптимум — хорошо.

Ответственность за работу мечты — это не только ответственность босса. На работе должно быть кайфово и это ответственность каждого.
Мы поддерживаем, восхищаемся, делимся советами. Мы можем позволить себе реализовать свои ценности в работе.
Мы партнёры. У каждого есть личность цели и мы не перекладываем и не переделываем друг друга, мы принимаем каждого до тех пор, пока не нарушаются личные границы.
Руководитель не умеет читать мысли своих подчиненных. Для того, чтобы решить задачу, нужно ее озвучить.

У каждого есть право на иное мнение.
Мы не боимся конфликтов, это говорит о том что тебе важно. Мы понимаем, что часто это возможность влиять на свои границы, свой рост. У каждого сотрудника есть право на то чтобы решить конфликт, инициировать разговор на неприятную тему. Нельзя высказываться за спиной и молчать о том, что тебя беспокоит. В конфликте мы должны сотрудничать, на крайний случай выбираем компромисс.
У нас можно орать, а вот оскорблять нельзя.

Мы ведем здоровый образ жизни и стараемся не болеть. Но, к сожалению, простуда каждого может застать врасплох.
1. Обязательно как можно раньше предупреди своего руководителя о том, что ты не можешь выйти на работу.
2. Вспомни все важные дела, которые необходимо решить в течение ближайших дней, передай их коллегам или своему руководителю.
3. Помни, если ты не вышел на работу и не предупредил своего руководителя, это будет расцениваться как прогул. Уверены, что ты такого не допустишь!

Чтобы представить нашего руководителя, представьте современного предпринимателя. Он может генерировать новые идеи и в то же самое время систематизировать рутину и заниматься операционкой.
Он — исключительный дипломат, умеет поддержать собственную команду, любознателен, изобретателен, устойчив к риску, ориентирован на рынок, прагматичен, упорный и стойкий и самое главное — он верит в то, что все возможно.
Он одновременно проявляет — лидерское поведение, командное поведение и организационное поведение, это значит, что он умеет выстраивать и организовывать процессы, подбирать и управлять командой и вести людей за собой.
Он всегда немного волшебник, он создает новое и сохраняет стабильность.
Он не только может делать все сам, но и четко организовать других. Отвечает за то, чтобы все бизнес-процессы работали идеально.
А если его силен его дух авантюризма, он хочет многое улучшить. И это нам нравиться. Но мы понимаем, что любыми изменениями надо управлять: создавать планы, готовить свою команду к ним, считать финансы.
Руководитель понимает, что не возможно войти в будущее без затрат, рисков, экспериментов, ошибок. Поэтому он принимая решения сегодня, понимает, как это отзовется завтра.

Наше пространство для работы больше похоже на мастерскую, чем на офисный кабинет. В каждой мастерской есть мастера со своими талантами, а есть старший мастер. К мастерам относятся очень уважительно, они умеют делать то, что не умеют другие.
Тем кто созидает — нужен воздух, которым можно напитаться, подышать. Лояльная атмосфера для наших идей. Место для творчества должно быть помогающим.
Важно иметь в мастерской «виртуальный диван», где можно собраться, выдохнуть, посмеяться, покушать,пошутить, пофлиртовать, посмотреть вместе шоу. И лучшие идеи могут рождаться на этом диване.

Мы живем по принципу — Деньги всегда есть, и чем больше хотелок, тем лучше, это нас двигает.
Деньги расходуются свободно, но по плану.
У нас есть три уровня планирования финансов:
- Стратегический, когда копим все вместе и расходуем все вместе на что-то масштабное и дорогое для компании);
 - Бюджеты отдела, когда внутри отдела планируется план расходов и передается руководству. Руководство компании или вместе придумываем откуда взять;
- Бюджет проектов, когда команда проекта самостоятельно оценивает стоимость, презентует структуру расходов и защищает ее. Если понимаем, что превзошли бюджет клиента, то идем к клиенту, убеждаем, вдруг ему решение ему тоже подойдет.
Мы готовы инвестировать в идеи и краткосрочные финансовые риски, если это принесет нам опыт или прибыль в будущем.
Воровство ( проектов, клиентов, авторское право) у нашей команды не принимается. Если хочешь больше, мы придумаем где взять эти деньги, подстрахуем. Деньги это не проблема. Ты только помни, что когда крадешь у нас сейчас, крадешь у себя в будущем.

Мы можем иногда пожертвовать и методом и результатом, но итог всегда хороший.

Если клиент не заплатил деньги, ты все-равно получишь деньги за свою работу. Это безопасность.
Если ты обещаешь компани, сделай, мы этого от тебя тоже ждем.
Компания выполняет свои обязательства. Всегда.